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做一个“懒”班主任
【关键词】 ;
【正文】
一、建班伊始,先建制度。
一个新班刚建立之初工作繁杂,可以说是千头万绪。那么,我们应该先从哪些方面入手开展工作呢?我认为应该先发动学生,集体讨论制定各项班级制度。例如:我们班的值日制度最开始是我制定的,当时还自认为很周全、很详细,但是几天下来,我发现值日情况很不理想。于是专门开了个班会,会上我要求学生们找出值日中的不足之处,让临时班干部们带头发言,经过我的一番鼓励,以及在临时班干部的带领下,学生们你一言我一语,把存在的几个问题都找了出来。我乘势追击,又让学生们说一说怎么解决这些问题,没有想到,还真有几个同学提出了真知灼见,比我的方法好得多,这样,我班的第一个值日制度就产生了。由于它是集体讨论产生的,比以前的值日制度相对合理,大家心悦诚服,也就都比较自觉的执行起来,大约执行了两周,我又发现值日中存在责任分工不明确的问题,于是,又让大家讨论,最终将工作任务明确到了每个学生的头上。
和以上的过程相类似,我班的各项规章制度都是我和学生共同讨论研究,并经反复实践,反复完善才最终产生的。在这个过程中,我只是起到了引导者、参谋者的作用,所以就比以前自己亲自制定规章制度轻松了很多,而各项规章制度由于是学生们自己制定的,所以执行起来更顺畅,效果也更好。
二、选择合适的时机,竞选出适合的班干部。
班干部是一个班集体的核心。只有选出合适的班干部,才能发挥其核心作用,班级才能有凝聚力,我们班主任在班级管理中才能更省力,所以,我对班干部的选择十分谨慎。首先,我对班干部实行竞选上岗。通过第一轮竞选,产生临时班干部。临时班干部的任期为一个月,在这一个月的时间里,他们为班级、为同学们服务,接受大家的考验。而我则注重培养他们的工作能力,同时注意其他优秀学生的发现与培养。一个月后,我们召开第二轮班干部竞选大会,选出正式的班委会。这样,有了一个月的“预热期”,我对全体学生有了更充分的了解,学生之间也有了相互的了解,有责任心、有能力的学生得到充分的展示,得到了大家的认可,所以选出的正式的班委会也就深得人心。在接下来的班级管理中,我充分发挥班干部的作用,根据每个人的特点,安排他们的工作,使班级工作“事事有人管”、班干部“人人有事干”,每一个班干部都成为了我管理好班级的得力助手,成为了带领班级不断向前的“领头雁”。
三、合理借助家长的力量。
制定好了大家认可的规章制度来规范学生的日常行为,选出了大家认可的班干部来帮助班主任进行班级管理,我们的班主任工作就会事半功倍。首先我们借助“家长会”这一有效平台,就学生在学校的各种行为表现、思想动态等与家长及时交流沟通,取得家长对学校教育的深刻了解和对班主任工作的理解与配合,同时我们还能及时掌握家长对我们班级工作的要求与建议,积极弥补工作中的不足之处。特别是对于“问题”学生,我们通过家长会可以对他们的情况获得更加全面的了解,和家长建立起共管机制,从而形成家校教育的合力。在家长会上,我们班主任可以对家长进行有关家庭教育的指导,以先进的教育理念来武装家长的头脑,从而切实提高他们的家庭教育的水平。班主任一个人的力量是微弱的,而家庭对孩子的影响又是巨大的,所以我们必须充分借助家长的力量来弥补我们学校教育中的不足,从而形成家校合力、齐抓共管的教育格局。
作为一个班主任,的确有许多事情要做,因此“忙”是很正常的,所以我们必须“勤”。但是,如果我们能想一些好的办法,让学生来帮我们分担一些“忙”,尽可能多的让他们参与班级事务的管理,那么我们就能在这些方面“懒”一些。而节省下来的时间和精力,我们可以用于教育科研,把自己的班级作为教育科研基地,以科研的态度对待自己的每一份工作,针对班级管理中存在的问题,提出小研究课题,并紧紧围绕这些课题去思考和实践,相信我们的班级管理将获得一个质的飞跃!
做一个“懒”班主任
陕西省商洛市商南县湘河镇中心小学 方丽丽
记得刚参加工作的时候,当领导宣布我为三年级班主任时,我信心满满,心想:只要自己手勤、嘴勤、腿勤,一定能做一个称职的班主任。但是,当我正式接手了这个班,准备大显身手时,却发现:许多时候自己喊破了嗓子、跑断了腿,累了个半死,效果却不甚理想。这促使我对自己的工作方法进行反思,把自己的困惑向其他班主任请教,最后我找到了问题——自己的手勤、嘴勤、腿勤直接导致班级管理中班主任包办的事情太多,只把学生看做了管理对象,而没有去调动学生参与班级管理的积极性和主动性,所以经常出现教师“周到”安排、学生“被动”接受的局面。长此以往,不但会使学生参与班级事务的热情降低,信心锐减,而且学生会逐渐变得沉默、消极、不满,甚至对抗。意识到问题的严重性,我当即决定:改变自己的工作方法,从培养学生参与班级管理的意识和能力入手,引导学生积极、主动参与班级管理。经过这几年的摸索,我逐渐掌握了一些班级管理的方法,这些方法使我越来越“懒”,而我却乐此不疲。
一、建班伊始,先建制度。
一个新班刚建立之初工作繁杂,可以说是千头万绪。那么,我们应该先从哪些方面入手开展工作呢?我认为应该先发动学生,集体讨论制定各项班级制度。例如:我们班的值日制度最开始是我制定的,当时还自认为很周全、很详细,但是几天下来,我发现值日情况很不理想。于是专门开了个班会,会上我要求学生们找出值日中的不足之处,让临时班干部们带头发言,经过我的一番鼓励,以及在临时班干部的带领下,学生们你一言我一语,把存在的几个问题都找了出来。我乘势追击,又让学生们说一说怎么解决这些问题,没有想到,还真有几个同学提出了真知灼见,比我的方法好得多,这样,我班的第一个值日制度就产生了。由于它是集体讨论产生的,比以前的值日制度相对合理,大家心悦诚服,也就都比较自觉的执行起来,大约执行了两周,我又发现值日中存在责任分工不明确的问题,于是,又让大家讨论,最终将工作任务明确到了每个学生的头上。
和以上的过程相类似,我班的各项规章制度都是我和学生共同讨论研究,并经反复实践,反复完善才最终产生的。在这个过程中,我只是起到了引导者、参谋者的作用,所以就比以前自己亲自制定规章制度轻松了很多,而各项规章制度由于是学生们自己制定的,所以执行起来更顺畅,效果也更好。
二、选择合适的时机,竞选出适合的班干部。
班干部是一个班集体的核心。只有选出合适的班干部,才能发挥其核心作用,班级才能有凝聚力,我们班主任在班级管理中才能更省力,所以,我对班干部的选择十分谨慎。首先,我对班干部实行竞选上岗。通过第一轮竞选,产生临时班干部。临时班干部的任期为一个月,在这一个月的时间里,他们为班级、为同学们服务,接受大家的考验。而我则注重培养他们的工作能力,同时注意其他优秀学生的发现与培养。一个月后,我们召开第二轮班干部竞选大会,选出正式的班委会。这样,有了一个月的“预热期”,我对全体学生有了更充分的了解,学生之间也有了相互的了解,有责任心、有能力的学生得到充分的展示,得到了大家的认可,所以选出的正式的班委会也就深得人心。在接下来的班级管理中,我充分发挥班干部的作用,根据每个人的特点,安排他们的工作,使班级工作“事事有人管”、班干部“人人有事干”,每一个班干部都成为了我管理好班级的得力助手,成为了带领班级不断向前的“领头雁”。
三、合理借助家长的力量。
制定好了大家认可的规章制度来规范学生的日常行为,选出了大家认可的班干部来帮助班主任进行班级管理,我们的班主任工作就会事半功倍。首先我们借助“家长会”这一有效平台,就学生在学校的各种行为表现、思想动态等与家长及时交流沟通,取得家长对学校教育的深刻了解和对班主任工作的理解与配合,同时我们还能及时掌握家长对我们班级工作的要求与建议,积极弥补工作中的不足之处。特别是对于“问题”学生,我们通过家长会可以对他们的情况获得更加全面的了解,和家长建立起共管机制,从而形成家校教育的合力。在家长会上,我们班主任可以对家长进行有关家庭教育的指导,以先进的教育理念来武装家长的头脑,从而切实提高他们的家庭教育的水平。班主任一个人的力量是微弱的,而家庭对孩子的影响又是巨大的,所以我们必须充分借助家长的力量来弥补我们学校教育中的不足,从而形成家校合力、齐抓共管的教育格局。
作为一个班主任,的确有许多事情要做,因此“忙”是很正常的,所以我们必须“勤”。但是,如果我们能想一些好的办法,让学生来帮我们分担一些“忙”,尽可能多的让他们参与班级事务的管理,那么我们就能在这些方面“懒”一些。而节省下来的时间和精力,我们可以用于教育科研,把自己的班级作为教育科研基地,以科研的态度对待自己的每一份工作,针对班级管理中存在的问题,提出小研究课题,并紧紧围绕这些课题去思考和实践,相信我们的班级管理将获得一个质的飞跃!
- 【发布时间】2016/1/9 22:59:40
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